8 janvier 2018 - J’ai écrit cet article suite à ma lecture d’un document exceptionnel écrit par Deloitte, pour mettre en valeur comment l’accélération des changements force l’adoption de nouvelles étapes dans le processus de planification stratégique. J’ai immédiatement adopté des éléments proposés lors de mes réflexions stratégiques en CA, (1) le besoin de développer avec la direction une vision de ce que seront vos marchés et vos industries dans 10 ans; (2) et à partir de cette vision, l’identification des facteurs différenciateurs (edges) que la compagnie possède déjà et qui pourront être développés pour mieux positionner l’entreprise dans cette réalité future.
Avez-vous d’autres perspectives à partager sur le rôle du CA dans une ère de changements exponentiels ?
https://www.linkedin.com/pulse/adapting-role-board-age-exponential-change-josee-morin/